質(zhì)量、生產(chǎn)、采供、銷售作為藥企的“四駕馬車”，是藥企平穩(wěn)健康運(yùn)營的核心驅(qū)動力。為強(qiáng)化部門協(xié)同，打通業(yè)務(wù)鏈條，以高效聯(lián)動保障藥品質(zhì)量與市場響應(yīng)速度，旺龍藥業(yè)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、采供部、銷售部圍繞協(xié)同發(fā)展目標(biāo)，共商形成聯(lián)動新機(jī)制。

在新機(jī)制中，一是建立“周碰頭、月總結(jié)”的常態(tài)化溝通機(jī)制，及時解決跨部門業(yè)務(wù)堵點；二是實現(xiàn)信息共享，各種數(shù)據(jù)實時互通，為決策提供數(shù)據(jù)支撐；三是針對疑難問題開會決議，實現(xiàn)從原料把控、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、質(zhì)量風(fēng)險防控到市場反饋跟蹤的全鏈條協(xié)同攻堅。

新機(jī)制的建立，不僅明確了各部門的協(xié)同發(fā)力點，更凝聚了“一盤棋”思想。通過新機(jī)制的落實，必將進(jìn)一步打破部門壁壘，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高效協(xié)同保障藥品質(zhì)量安全、提升市場響應(yīng)速度，共同為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。